保安公司加强外包合作单位管控 守住外包项目服务质量底线

部分保安公司受业务规模限制，会将部分安保业务交由外部合作单位协助开展。业务外包不等于责任外包，如果对外包合作单位缺少管控，容易出现人员缺编、培训缺失、服务标准下降等各类问题，所有履约责任依旧由总包保安公司承担。保安公司强化对外包合作单位的全流程管控，守住外包项目服务质量底线。

外包合作项目常见风险，外包单位人员配置缩水，实际在岗人数达不到合同标准；外包保安员缺少培训，业务能力参差不齐；外包方为压缩成本，人员薪酬社保落实不到位，引发劳资纠纷；总包只签合同，不做现场监督，对项目真实运行状态不知情；服务标准不统一，外包队伍服务和公司自身项目差距巨大；发生事件之后互相推诿，责任边界模糊。

保安公司筛选外包合作方时，严格审核对方保安服务资质、企业经营状况，杜绝与无资质主体开展合作。签订外包合作协议，明确人员配置、服务标准、培训要求、考核细则，写清责任划分，明确总包单位的监督管理权。 外包项目不能一包了之，公司管理人员定期前往外包项目现场开展巡检，核查实际在岗人员数量、岗位执勤、仪容仪表、台账记录，按照统一标准开展考核。考核不达标下达整改通知书，限定时间整改。 要求外包单位落实人员社保薪酬，定期核查，规避劳资风险。外包队伍的保安员，同样需要参加统一业务培训，遵守公司执勤规范。出现多次整改不到位、严重违反协议情况，按约定终止合作。 同时做好甲方沟通，外包合作关系不转嫁自身合同义务，对甲方依旧由总包保安公司全权负责。

业务可以外包，安全责任不能外包。保安公司严格管控外包合作单位，保障外包项目服务质量不打折扣，规避外包模式带来的各类经营风险。