加强保安公司项目交接管理 避免安保服务切换出现安全真空期

政府采购以及商业安保项目服务周期到期，会出现服务单位更替，新旧保安公司项目交接如果流程混乱，容易出现人员断层、勤务断档，形成安全真空，带来治安隐患。监管部门提示各单位重视安保项目交接工作，规范交接流程，保安公司做好进场、退场有序衔接，保障安保工作不间断。

部分项目在更换保安服务供应商时，交接环节容易出现漏洞。旧公司人员陆续撤离，新公司人员尚未全部到位，岗位值守缺位；装备台账、巡逻记录、点位隐患信息交接不清，新来保安员不熟悉现场情况，直接影响安保服务质量。

中标的新任保安公司，提前组建项目团队，进场之前开展现场踏勘，熟悉服务区域布局、重点风险点位、甲方管理制度要求。提前完成新派驻人员背景审查、岗前培训，熟悉岗位台账、装备存放位置。

新旧保安公司在甲方见证下开展完整交接，移交装备物资、巡逻台账、隐患记录、岗亭设施，逐项清点核对，形成交接签字记录。实施过渡交接期，新旧人员并行执勤，老队员带新队员熟悉现场，逐步完成人员替换，杜绝直接一刀切全部撤人。

进场的保安公司第一时间完善勤务方案，落实持证上岗，管理人员第一时间入驻项目点位，开展岗位巡检。退出的保安公司妥善做好原有保安员劳动关系处理，做好人员安置，避免劳务纠纷。

甲方单位全程主导监督交接全过程，明确交接时间节点，核对人员、装备、台账，一旦出现岗位空缺及时督促补齐。

安保服务不允许出现断档。保安公司重视项目交接这一关键节点，流程化做好进场退场衔接，消除安全真空，保证项目安保勤务平稳过渡。